利用蓝鲸的情报信息,以及对蓝鲸的打压,先是取得了菲力集团的信任。
然后便居中调度,左手打右手。
看似有赢又输,实则让两家公司持续均衡,并不会出现一边倒的局面。
菲力集团的多次主要进攻,都被蓝鲸提前布局躲了过去。
菲力集团多次密谋的主要战略,都被蓝鲸断臂求生,宁愿关门熄火让出市场,也不跟菲力集团正面火拼。
这种情况持续的结果是,看似菲力集团大获全胜,实则浪费了太多的时间,精力及金钱,实则对蓝鲸并没有造成实质性的打击,顶多只能自己人口嗨一下罢了。
就好比一个苦心锻炼半年拳击规则的拳击手,准备狠狠的胖揍对手的时候,发现对手提前跑路了,告诉自己不打了。
甚至洋洋得意的说:要么换个规则打,要么就不打了。
很赖皮,让人咬牙切齿,却又无可奈何。
说白了,就是由于徐志高的居中调度和情报提供,让蓝鲸每一次重要节点都能提前知道菲力集团的下一步动作,与此同时,蓝鲸公司也总是提前做出了相对的反应。
能打的过就打,哪怕受点小伤也无所谓。
要是蓝鲸知道了自己肯定打不过的,调头就跑,哪怕直接把市场让出去,也不会选择跟菲力集团进行火拼。
就比如说那些快消品领域的四次大规模价格战,蓝鲸直接放弃的就有三次,另一次没有逃跑的,是他们擅长的饮料食品领域及生活用品领域。
最后一次打下来,双方平分秋色,谁也没讨的到彩头。
M国人是只看结果的,远在M国的菲力集团总部的股东们也是只看结果。
从每年的年报上看,菲力集团大获全胜,指挥这场战役的正是徐志高。
所以徐志高连升两级,彻底掌握了菲力集团三个分公司,两个重要部门一把手的权力。
比如说:菲力手机公司。
菲力集团要做手机的念头,是这些股东们早早就有了的。
只是碍于各大国际品牌的气势,一直只参与了国际代理,没有自己作为厂家去生产。
给了这些股东们决心的,是来自于徐志高的一份报告。
这份报告写的非常清楚:蓝鲸在2001年要进军只能手机市场,且投资占据了蓝鲸财力的三分之一,甚至更多。
这就好像从侧面告诉了股东们一个信号,如果能把蓝鲸做的手机公司给废掉,那么等于大大削弱了这个公司的财力,如同断了蓝鲸的手臂一样。
以菲力集团的财力,以及目前在华夏的渠道和销售网络,想要做手机行业对蓝鲸造成致命打击并不是难事。
关键是蓝鲸公司太烦了。
像是一只臭苍蝇,一直围着菲力集团嗡嗡的转悠。
菲力集团做什么行业,蓝鲸就做什么行业。
你说它做的有多大吧,倒是没有,但确实对菲力集团的产品销售造成了一定影响,说不定什么时候就做起来一个品牌,对菲力集团旗下的众多品牌造成威胁。
重视它,显得菲力集团没有格局,好像怕了它一样。
不重视,它却每天都在围着菲力集团打擦边球,什么都要插一脚。
菲力集团要是急了,想狠狠的跟蓝鲸打上一架。
蓝鲸毫不客气的扭头就跑,根本没有半句废话。
等菲力集团转头走了,蓝鲸悄咪咪的又抱着铺盖卷回来了。
这种不要脸的竞争对手,菲力集团早就受够了。
远在M国的股东们受够了,就连菲力集团上上下下的所有员工也都咬牙切齿,想要跟蓝鲸来一次实实在在的较量。
随着徐志高的一封报告,菲力集团知道机会来了。
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