都不一定够,他决定直接扩大到原来的四倍!这样整个王恭厂把内城的西南角全占了,连西边和南边的围墙都不用建了,因为西边和南边直接就是城墙了!
朱慈炅直接在京城的地图上以王恭厂为中心画了个四方的框框,接下来的事情他就不用管了,有锦衣卫清场,还有双倍的赔偿,他就不信谁敢不搬。至于工厂内部的规划,那也要召集徐光启和毕懋康等人一起讨论,扩建的问题暂时就只能这样了,接下来就是提高产量的问题了。
朱慈炅前世可是兵工厂工艺工程师,提高武器产量这种事情对他来说简直不要太简单,他去王恭厂转一圈之后就胸有成竹了。
要提高生产效率首先要在管理上下功夫,一万个人一个月生产一万把新型燧发枪,这看似是个简单的数学问题,其实不然。
人是会累的,你不能指望每工人都跟机器一样不停的工作,人的精力和体力都是有限的,当一个人精力和体力都很充沛的时候,做起事来就事半功倍,当一个人精力和体力都消耗光的差不多了,做起事来就会事倍功半,所以,合理的安排工作时间是可以提高生产效率的;
生产零件还有个熟练度的问题,并不是每个人都能熟练的操作所有的机床,生产所有的零件,总有个开的顺手的机床,或者是做的顺手的零件,如果把合适的人安排在合适的岗位上,那么他生产零件自然是奇快无比,如果把不合适的人安排在不合适的岗位上,他可能一天都做不出一个零件来;
还有人与人也是有区别的,每个人的工作积极性都不一样,有的人能自发自觉的去找事做,有的人你不叫他干活,他就在那里给你磨洋工,这个时候你就必须让积极性高的工人带着积极性低的工人去干活,这样这两个人都能做出成绩,如果你让积极性低的带着积极性高的去干活,那这两个人都废了。
当然,这只是很少的一部分,一个工厂的管理是很复杂的,如果要全说清楚,那又能出一本书了。
朱慈炅在王恭厂转了一圈之后发现宋应星的工作积极性还是很高的,工部营缮清吏司的官员也很负责,但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。
这个问题主要还是明朝的官制造成的,工部营缮清吏司就那么多官员,其他普通工人是不可能有官职的,所以就出现了一个官员管着几百人甚至是上千人的情况!这就有点不合理了,一个人能有多少精力,不说盯着上千人干活了,那压根就是不可能的,你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的,这就造成了人员的严重浪费,因为好多人都不知道他要干什么啊!
这个问题自然难不倒朱慈炅,没有正式的官职那就只定职位不定品级呗,工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低,但没有规定不能发奖金啊,给他们计件,绩效工资就当奖金发下去不就得了。
朱慈炅很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式,连给职位取名字都省了,直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。
一个组长带五个普通工人,一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长,一个经理带两三个主管就行了。这样算下来,一个班二十多个人,一个科下面一百多个人,一个主管就能管五六百个人,一个经理就能管上千人,而且等级明确,每个人最多就管五个人,安排工作,监督工作都很轻松,任何一个人都别想躲懒。
这套体系推行下去,不说工作效率能提高一倍,提高五成是绰绰有余的。
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